Veränderungen gehören zum beruflichen Alltag, sei es die Umstrukturierung oder konzeptionelle Neuausrichtung Ihrer Einrichtung, ein Standortwechsel, neue Vorgesetzte, eine veränderte Teamkonstellation oder die Einführung einer neuen Software. Menschen in Zeiten von Veränderung verantwortungsvoll zu führen, kann als komplexe Anforderung erlebt werden. Das Wissen darum, welche Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit Menschen in Veränderungsprozessen entstehen können und welche Strategien eine konstruktive Entwicklung unterstützen, stellt deshalb eine sinnvolle Vorbereitung für Führungskräfte dar.
Im Seminar lernen Sie das Übergangsmodell von William Bridges kennen, das hilfreiche Sichtweisen darauf bietet, welche Belastungen äußere (unfreiwillige) Veränderungen bei Menschen auslösen können und welches Führungsverhalten eine Bewältigung des damit verbundenen inneren Wandels bei Mitarbeiter*innen unterstützt. Anhand der Reflexion eigener Erfahrungen und praxisorientierten Übungen gewinnen Sie Sicherheit in Ihrem Führungsverhalten.
Seminarschwerpunkte
- Veränderungen erkennen
- Unterscheidung von Change (Veränderung) und Transition (Übergang)
- Das Transition-Modell von William Bridges: Emotionale Dynamik in Übergangsprozessen verstehen
- Eigene Standortbestimmung im Modell
- Das Transition-Modell als möglicher Bezugsrahmen: Wie kann ich meine Mitarbeiter*innen in der jeweiligen Phase des Übergangsprozesses unterstützen?
- Selbstfürsorge der Führungskraft im Übergangsprozess
Sprechen Sie mich gerne an, wenn Sie sich für das Thema im Rahmen von Coaching oder Supervision interessieren. Sie erreichen mich telefonisch unter der 030 99251232 oder per Email unter mail@marion-penth.de
